2009价值与渠道革命：安利继续扶贫支教

　　2009年，联想成立了“网络营销部”，在淘宝商城上开设旗舰店。联想PC成为淘宝网货中的一员，而联想也尝到了甜头。截至7月底，联想PC旗舰店实现1000万元的销售额。

　　国内知名啤酒品牌—“哈尔滨啤酒”也联合网络电视服务商—PPS发力网络视频营销，独家冠名并买断了PPS热播剧《我的青春谁做主》广告资源，将以往只有出现在电视平台上影视剧独家冠名，搬到了网络视频这种全新的展示平台上来，开启了网络视频独家冠名影视剧的先河。

　　银行业的网络营销也风生水起，广发行联合腾讯发行“网络信用卡”，光大银行也以电子银行为突破口，创新金融营销模式。

　　市场营销到战略营销

　　在市场复苏焦急等待中，企业没有停止营销战略的思考。不少企业甚至利用这一时机，加紧战略布局。

　　战略营销是在既定的企业战略前提下，提出长远的、整体的、竞争性的市场营销规划。它通常由多次活动、多个环节相接的目标一致的系列营销计划组成。

　　2009年6月，安踏成功击败对手李宁、耐克、阿迪达斯等国际品牌，成为下届奥运会合作伙伴。这意味着安踏将为中国体育代表团出征的包括2010年温哥华冬奥会、2010年广州亚运会、2012年伦敦奥运会等在内的11项重大国际综合性运动会提供装备。尽管安踏将为此付出数亿元的代价，同时也获得中国奥委会及中国代表队的市场开发权。

　　事实上，安踏为此积蓄了很久，甚至在奥运营销最为盛行的2008年压缩了营销费用，目的是为最终获得奥运会赞助商做能量储备，这是其“追随战略”的重要组成部分。

　　而恒大能够在今年异军突起，归因于其在二、三线城市营销战略。国庆期间，恒大地产位于全国22个城市的40多个楼盘共同组织了今年以来力度最大、辐射面最广的一次促销活动，开盘折扣低至8.5折，成为单季销售超万科的“黑马”。

　　成功的营销战略还为企业带来出奇制胜的效果。遭遇丰田夹击，东本推出高端运动型轿车思铂睿，守住了“小市场，大份额”的特定细分市场高端。

　　压力与希望并存、内需与外需同举的2009年，越来越多的企业认识到，企业要能够保持持续的竞争优势、获取营销竞争力就必须依赖于战略营销的开展。未来，基于资源和竞争导向的、具有高度整合能力的战略营销必将把市场营销推向一个新的时代。