《中国青年报》：黄金宝 创业没有休止符

 
　  《中国青年》：从御坊堂最初的流通批发，到设立固定的代理商，再到涉足直销模式，您一直在变革，每次变革是否顺利？您是个很强势的人吗，靠什么落实您的思路？
 
　  黄金宝：我们的几个转折点都非常顺利。原因在于我们应用新的业态模式时是处在动态中变化的。至于我的性格，恐怕没人会说我很强势，恰恰相反，我采用的是弱势战略。本来嘛，我个头也不高，身体也不强壮。落实我的思路，更多的是靠在高层里树立同样的目标、责任感。我们有句话叫共享健康，分享未来。核心层几年来的磨合以及对行业未来的信心成为我们不断改变的最大动力。
 
　  《中国青年》：在创业过程中，您能不断把握先机，靠的是什么？
 
　  黄金宝：我认为把握先机除了对事物的细心观察外，还有两点原因。第一，我们在做任何事的时候，绝不能急功近利，更不做那些处于最高峰的行业。我就认为人家那两年做红火的房地产，决不仅仅是那两年做的，不是经历了1995年的宏观调控，就是经历了1998年的亚洲金融危机，他的这种能力、资源、人才等等都是累积到一定程度才能得到丰厚回报的。所以人家做到高峰时，我再进入，就是急功近利。我们做企业，更关注远景。现在，我50%以上的精力都放在企业的可持续发展方面。比如说我买树，建游艇俱乐部，都是为企业服务的。未来，企业竞争，为主业服务的要素同样非常重要。我们就是要发掘未来，等将来别人发现的时候，可能就来不及了。第二个就是要坚持，只要你认为值得做，就一定要坚持，当成一种信念去做。这也是我想对现在那些准备自己创业的年轻朋友说的心里话。
 
　  《中国青年》：御坊堂已经建立了一定的品牌知名度，为什么还要在2004年成立三生公司？
 
　  黄金宝：的确，御坊堂的品牌效应比较大。但它涵盖的产品面比较窄，而我们规划了日用品、保健食品、厨具等多种产品。因此，才建立起三生公司，把御坊堂纳入到公司中来，作为三生旗下的中医养生保健品牌。
 
　  《中国青年》：“好”是您做企业的标准，那么，您做企业的终极目标是什么？
 
　  黄金宝：我要打造一个受人尊敬的国际化直销企业。三生这个名称来自于《道德经》，“道生一、一生二、二生三、三生万物”，做企业这么多年，读到这句话总让我很感慨，这句话简单来解释就是“和谐”。经过多年的积淀，“和谐人生”成为三生企业文化的核心。我们把它理解为健康身体、幸福家庭、成功事业，这是人的生存之本、生活品质和生命价值。现在三生已经开始了“走出去”的战略举措，在国际化的进程中，我们会始终坚持自己的企业理念。我希望和世界分享和谐人生。
 
　  采访手记
 
　  总投资达10亿港币的三生工业园是黄金宝兑现承诺的地方。2004年，这里杂草丛生，黄金宝对公司员工和营销人员说，我要把这块地买下来，为大家打造一个理想的事业平台……五年后，这里绿草如茵，树木成林，办公大楼拔地而起。

　  在三生公司，草坪是可以踩的。两种返青时节不同的草，可以保证公司常年绿草如茵。这种草很耐踩，为的就是让大家亲近自然，得到放松。

　  走进生产大楼，这里寂静无声，透过宽大的玻璃，可以看到无菌车间的生产流程。公司投资最大的一是设备，二是外面的树。”成片的名贵树木是三生公司的一大特色，香樟、罗汉松、紫薇、铁树、红花檵木，每棵都在几十甚至几百年以上。作为黄金宝唯一的爱好，种树对他有着不同寻常的意义，“如果将这些树看作是商品的话，有着极大的增值空间；如果从企业文化的角度来审视，看着百年老树又生新枝，我们就会理解什么是基业常青和永续经营。”