“社交新零售”汉德森欲引领营养保健品革新

　　随着人们对营养健康日益广泛的需求，作为大健康产业的重要组成部分，包括保健营养品在内的中国特殊食品产值已达约6000亿元，并保持持续增长态势。按照汉德森的规划，其定位于一线城市年轻中产个体及家庭，并要做“世界级的中国营养品公司”。
　　为了这个目标，汉德森表示，将斥巨资打造全行业最高标准的产品，追求智能化、个性化、定制化，以“社交新零售”的手法，掀起营养保健品产业的革新。

　　资本与资源强强联手
　　数据显示，2016年中国膳食补充剂类产品市场规模超过1300亿元，预计到2020年中国将成为全球第二大健康营养品消费市场。中国营养保健食品协会秘书长刘学聪曾表示，在健康中国、食品安全战略的指引下，中国特殊食品进入发展快车道，成为健康产业的大蓝海。
　　新京报记者从国家企业信用信息公示系统查询到，汉德森公司成立于2017年1月22日，由恒基（中国）投资有限公司和江苏艾兰得营养品有限公司共同出资，注册资本10000万元人民币。
　　可以说，成立刚1年多的汉德森是一家营养保健产品服务商的新锐，尚处于发展初期，资本和资源对汉德森来说，都非常重要。
　　据业内透露，汉德森肇始于恒基兆业地产有限公司副主席李家杰多年前的一个想法，他看好大健康产业，在结识职业经理人李延亮后，动了投资营养保健品产业的决心。
　　出任CEO的李延亮则对新京报记者提及，受邀加入汉德森时，他还提出了一个重要的前置条件，就是必须配备世界级水准的工厂。
　　一番全球搜索后，维生素C原料药生产企业、北美第二大营养保健品制造商International Vitamin Corporation进入了他们的视线。这家美国公司的母公司恰恰来自中国，那就是江苏艾兰得营养品有限公司。艾兰得每年生产并销售超过2亿瓶营养品，拥有每年300亿粒片剂、50亿粒软胶囊、60亿粒硬胶囊、16000吨粉剂的生产力，在亚洲、北美、欧洲建立了7个世界级生产基地和3个研发中心，每年新配方研发项目超过2500个。
　　这样世界级生产商的入局，意味着汉德森的生产可依托全球行业内最高标准的GMP工厂，遵循国际11项严苛的质量体系认证。