健全你的组织 复制可以如此自然而有力量
http://www.dsblog.net 2007-10-24 09:42:01
要建构健康组织并不是太难,重点是要先有建构健康组织的认知,然后企业经营者与直销领导人要有一起蜕变的共识。直销所讲的复制特质,也才能如此的自然而惊人。
由于很多人老是把目光摆错地方,只关心大与小,而忽略的健康与不健康,于是不健康,就成了直销经营者最大的致命伤。就以健康产品为主力的直销行业来看,这种忽略企业与组织体质健康与否的态度,实在是一大讽刺。
这两年,因为有了直销 M 化的现象,我因此可以进行一个组织健康与不健康的对照:
一、不健康的老化组织特质
( 一 ) 、高阶者众、死人(例如只达阵一次,讲话却最大声)跟活人摆在一起。
( 二 ) 、领导人与上线混肴,「上线」不一定等于组织的杰出典范,重新定义上线与领导人是很重要的。
( 三 ) 、公司进退失据,问题上线摆不平、派系林立、奖金摆不平,光处理这些问题就够忙了,哪还有时间认真经营。
( 四 ) 、奖金分配矛盾,这是以制度为诱人手段者,最常碰到的问题。
( 五 ) 、组织价值系统似是而非 :
1) 提早退休──既然说可以提早退休,孜孜不倦当然不是一个美德。
2) 压缩成功──许多成功的直销公司经验,已清楚说明直销是一个马拉松事业,马拉松如何能够压缩在百米内成功?
3) 快速成功 、 快速致富──组织老化的病毒。
来源:台湾《直销世纪》 作者:锺藏兴
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