与三生孙鹏博一起探秘战略目标背后成功秘诀

四、如何科学设立个人和团队目标？

　　目标是结果，实现是过程。普通人之所以普通，是因为只想要富人的结果，而无法接受富人成功的过程。

　　1、个人如何设立有效目标？
　　1、期望程度
　　个人的目标与内心渴望实现的期望程度成正相关。强大期望与信念是支撑目标实现的重要动力，佛系期望与三分钟热度都将无法实现目标。

　　2、动力系统
　　找到人生的动力系统，为何做比怎么做更重要。是追求快乐还是逃离痛苦？无论是为了家庭还是为了自己，只有找到最大动力来源才会全力以赴。要将目标设立在未来憧憬上，而不是不现在所拥有条件和能力上。

　　3、遵守smart原则
　　遵循目标管理5大要素，即smart原则。
　　s：非常清晰明确具体的
　　m：可量化可衡量的
　　a：可执行实施的
　　r：可以发挥长处强项的
　　t：时间界限

　　2、团队如何设立有效目标？
　　1、建立共识
　　不是你想要，是他想要；不是你以为，是他以为。伙伴梦想比你梦想更重要,让伙伴充分参与进来。马云说过：“当一个人不是领导的时候，成功只与个人有关系，当一个人是领导的时候，成功与大家有关系。”所以一个团队共启愿景，建立共识非常重要。团队要充分沟通交流意见，共同认定一个方向并保持一致，承诺目标实现并持续跟进。

　　2、三级目标
　　按个人能力的划分设立三级目标，以保证团队动力并持续激发团队士气。
　　设立底线目标，即保守目标，针对全体团队，达到100%完成率。
　　设立进取目标，即可拓展目标，达到80%完成率。
　　设立挑战目标，即上线目标，针对能力突出者设立，达到20%完成率。

　　3、目标分解
　　把目标按时间维度进行分解。十年为愿景，五年为规划，三年为战略，一年为计划，季度为目标，月为绩效，周为执行，日为考核。

五、目标必达的秘诀是什么？

　　目标是结果，实现是过程。普通人之所以普通，是因为只想要富人的结果，而无法接受富人成功的过程。

　　1、两大核心逻辑
　　以终为始，定目标
　　结果导向，盯目标
　　定目标：逆时针原则，时间维度由大至小分解目标。
　　盯目标：顺时针原则，时间维度由小至大执行目标。

　　2、目标必达3大路径
　　团队目标线，个人目标清晰明确。
　　团队状态线，激发团队状态。
　　团队技能线，不断培养专业技能。

　　3、三报四会过程串联
　　做到月汇报、周汇报、日汇报
　　目标执行中用月会、周会、早会、晚会串联3大路径
　　月会：启新动员会，给信心给目标给方法给氛围
　　周会：总结复盘分享会，分析目标完成进度，总结成功与失败经验
　　早会：精神赋能启动会
　　晚会：日总结，日反思

六、如何科学设立个人和团队目标？

　　1、不能浮夸
　　目标要具备可行性，这是战略目标首要标准

　　2、不能分散
　　不能多头分散目标

　　3、不能短视
　　切忌急功近利，一定要远离眼前利益诱惑

　　结论：
　　所谓战略，就是我们在面临关键时段的重大决择，如何做正确的事以及正确地做事。

　　创业战略目标一定要问自己三个问题：

　　我“想”，做什么？愿力，心之所向

　　我“能”，做什么？能力，力之所能

　　我“该”，做什么？价值，社会意义

　　拒绝三大主义：

　　形式主义，好高骛远

　　偏面主义，简单粗暴

　　短期主义，急功近利