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赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- 【原创】 赵桐:慎独!
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阿桐以为,一个人白天所行的,在夜间或许反其道;一个人在人前所行的,在人后或许反其道;一个人在妻子的视线所及之处所行的,在妻子的视线之外或许反其道;一个人在丈夫的视线所及之处所行的,在丈夫的视线之外或许反其道;一个人在领导面前所行的,在领导背后或许反其道;一个人在明处所行的,在暗处或许反其道;呜呼!正如《圣经》上说:”人心比万物都诡诈,谁能识透呢?“
所谓”表里如一“、”言行一致“,实在难能可贵!所以说,一个人在不被人所看见的空间所做的一切,更能反映其品格之所在!于是,”慎独“是归正自己行为的重要指标。非常欣赏”德懷特·萊曼穆迪“的那句话:“暗处最能反映一个人真正品格。 ”在此,也将这位伟大的布道家的”名片“分享给大家:
德怀特·莱曼穆迪(Dwight Lyman Moody,1837年2月5日-1899年12月22日),美国著名布道家。在芝加哥有间闻名的慕迪圣经学院(the Moody Bible Institute),就是用来纪念慕迪。
家庭背景 慕迪生于1837年,美国东部麻州北田的乡下地方,九个兄弟姊妹中,排行老七。家境贫穷,四岁时父亲因饮用过量威士忌而逝世,享年四十一岁,当时母亲也只有三十六岁,便要独自抚养九个孩子。她因需要赚取生活费,便把小孩送去学校寄宿,唯独留下年幼的慕迪在身边。因此,小时候的慕迪,不爱看书,只喜欢跟朋友在一起说说笑笑,打打闹闹。在同村落的人看来,都认为这个孩子将来可能没有什么出息,纵然如此,他的母亲也没有就如此的对他感到任何的失望。1853年,慕迪向来访的舅父自告奋勇的表示,他愿意到舅父在波士顿的鞋店做学徒。于是在1854年,慕迪便离开他的故乡,到波士顿展开他人生的下一段路程。
信仰与服事经历 虽然,慕迪的母亲是一位敬虔的基督徒,在家乡时,每个主日都会催促所有的孩子们上教堂。尽管如此,慕迪的信仰生命,却是在波士顿的时候开始的。1856年4月21日他因主日学教师金波的邀请下,参加公理教会的奋兴聚会,因此经历了重生。1865年慕迪迁往芝加哥,因他的勤奋而开始置富。他找到一份外勤业务的工作,后来普里矛斯公理会积极的服事,积极参与传福音工作。他自告奋勇地为主日学邀 请学生,一开始只有18名贫童参加。虽然聚会当中,小孩的声音和歌声使得会场十分吵闹,但他们却被慕迪的同情心和幽默感所迷。因此,人数便成到将近600 人,慕迪因此全时间投入传福音的行列。他白天在新成立的基督教青年会中,担任宣教士职份,而晚上为孩童和成人开设周间晚上的聚会。每次主日都会骑马出去拼命请街头的孩子参加主日学。很快的人数增到1000人,人称“疯狂的慕迪”。
在内战期间(1861-65),他的事工不但没有停止,反而不断的扩张。他的主日学事工发展成为独立教会,而他在青年会的事工也拓展到大卫营。他不断的穿梭在军营之间,使无数军兵心灵得到安慰,也使得这四年之间,一股爱国和爱基督的热潮同时兴起。在1862年8月28日,他与英国出生的艾玛丽薇(Emma Revell)结緍。当时慕迪才25岁,而艾玛也只有十九岁。在内战期间,她随着慕迪四处宣教,成为他最大的帮助。 1867年,因艾玛罹患了气喘病,慕迪便陪同艾玛回到英国去,这是他首次到访英国。在那里,他认识了司布真和莫勒。在1866到1869年间,慕迪被提升为芝加哥的基督教青年会会长。也在他的任内,完成第一座基督教青年会的大楼──法威尔大厅。1870年,慕迪与桑奇组成布道团,并持续合作二十九年之久。1871 年的10月8 日,慕迪在法威尔大厅布道会中,邀请在场的参加者,回去检视自己与基督的关系,并邀请下次回来献身。但因当晚芝加哥发生空前大火,把青年会的所有建筑都一 同吞灭了。1875年10月31日,慕迪在可容纳七千人的克勒蒙街溜冰场,举行第一个全城的布道会。只因到场人数太多,只得规定只许非基督徒进场,而当晚 约有一、两万人无法进场。往 后的二十年,慕迪和桑奇在美国各地,以及欧洲举行多次奋兴会,参加人数难以计算。到1886年,慕迪回到芝加哥,并成立芝加哥宣教会。初期他们只能进行家 庭探访或在帐幕中举行崇拜。到了1889年,宣教会人数逐渐增多,便购地建堂和学校。慕迪找来叨霍博士担任校长,在慕迪逝世后,该校便更名为“芝加哥慕迪 圣经书院”。
事奉经历 1861年美国南北战争期间,慕迪到前线传福音。共开了1500次布道会,使无数士兵获得身心的安宁。
1870年一位税务署官员孙盖(Isa. D. Sankey,1840-)有诗歌的恩赐,放下职业与慕迪配搭宣扬福音。有人说:“慕迪讲福音,孙盖唱福音。”他们出版自己的诗集,销路奇佳,赚到百万美元,让别人用来在芝加哥建造一间礼拜堂。
1871年10月8日芝加哥发生大火,全城变为平地。慕迪所用的法威尔堂全部烧毁。大火后的二个月又十五天,一所新建筑物“北岸会幕”落成,慕迪的福音工作更加兴旺。
后来他访问英国,听大布道家司布真(Charles H. Spurgeon)讲道,到布利斯托尔城参观慕勒(George Muller)的孤儿院,从他的凭信心度日得极大的帮助,立志每晨四点钟起床祷告。
自1872年至1892年,慕迪的足迹走遍英美各大城,复兴的火开始燃烧大西洋两岸。1893年芝加哥举行世界博览会。慕迪抓住机会召开布道大会,蒙恩得救的人,以千数计。
最后阿桐借此机会祝福博客网的所有朋友:2012蒙恩、蒙福!愿上帝敞开天上的窗户降下所有的恩典赐予诸位及您的家人!拜年了!
2012-01-23 17:30:15
人性难测2012-02-05 16:56:33
慎独,这是一门很难的功课2012-07-23 21:50:51
感谢主!