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汤臣倍健

“舌尖”上的行业，“刀尖”上的企业

珠海三期厂房暨“透明工厂”落成仪式上的讲话

汤臣倍健董事长梁允超　　2012-09-07

尊敬的各位领导、各位来宾，

大家好！

我想借此机会阐述汤臣倍健的两个战略选择的问题。

第一、在全球企业都将原料和生产采购转向中国的今天，汤臣倍健为何反其道而行，向全球采购原料？

我们知道，汤臣倍健作为一个本土品牌，没有国际品牌几十年甚至上百年的品牌沉淀和信任度。国际企业大都执行的是总成本领先战略，将原料和生产转移到发展中国家，以最大的成本优势获取它的竞争力。

而汤臣倍健最缺乏的就是品牌的厚度，所以我们反过来从全球采购原料，力图在普遍同质化当中形成差异化的产品品质优势，以此获取我们的竞争力。

按照这个战略，汤臣倍健多年来一直执行“三步走”的差异化全球品质战略，从全球原料采购到全球原料专供基地建立，再到全球自有有机农场建立。截止2011年底，汤臣倍健原料进口比例达到73.35%，2012年6月，汤臣倍健位于巴西的首个全球原料专供基地正式签约，未来还将考虑在全球范围建设自己的有机农场。

与许多传统企业“中国的原料，国外的品牌，国外的市场”模式完全相反，汤臣倍健执行的是“国外的原料，中国的品牌，中国的市场”。

第二、为什么要做“透明工厂”？

在食品安全问题异常敏感的今天，哪怕百年国际品牌也无法避免危机。可口可乐们或许有几十次的犯错资本和能力，本土品牌几次甚至一次就面临灭顶之灾。我们在思考：既然不可避免，在下一次危机来临之前，汤臣倍健应该准备些什么？

我们一直相信，“诚信比聪明更重要！”“在信息不对称的情况下，诚信和透明显得尤为重要！

今天，汤臣倍健珠海生产基地三期厂房落成并投产，不但在产能和硬件上成为亚洲领先的膳食营养补充剂专业生产基地之一，我们更希望打造成为行业透明工厂的标杆。

汤臣倍健率先在行业内以透明的方式公开原料和生产全过程。汤臣倍健将通过各种渠道邀请公众现场参观透明工厂，让公众零距离感受汤臣倍健透明工厂的全球品质。

让“阳光”来监督和检验汤臣倍健产品品质，让消费者眼见为实。

“透明工厂”是一种信心，更是一种责任。

最后，我要说的是，“舌尖”上的行业，“刀尖”上的企业。汤臣倍健无时无刻不如履薄冰。希望用我们一贯的坦诚与透明，不断搭建起与消费者沟通的新渠道，希望从全球原料到透明工厂，打造一个不一样的汤臣倍健、可信赖的汤臣倍健。

谢谢各位光临。

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